Wissenswertes

Das Potenzial von generativer KI in der Anforderungserhebung – Teil 3 Das Anforderungsmanagement beschäftigt sich mit der systematischen Erfassung, Dokumentation und Verwaltung von Anforderungen an ein zu entwickelndes System. Ziel ist es, sicherzustellen, dass das entstehende Produkt den Bedürfnissen und Erwartungen der Stakeholder entspricht. Eine zentrale Disziplin innerhalb dieses Prozesses ist die Anforderungserhebung, also die […]

Das Potenzial von generativer KI in der Anforderungsanalyse – Teil 2 Das Anforderungsmanagement ist eine zentrale Disziplin in der Softwareentwicklung. Es umfasst alle Aktivitäten, die notwendig sind, um Anforderungen an ein System systematisch zu erheben, zu dokumentieren, zu prüfen und im Entwicklungsprozess fortlaufend zu pflegen. Eine wesentliche Teildisziplin innerhalb des Anforderungsmanagements ist die Anforderungsanalyse. Die

Christian, herzlichen willkommen bei masoona! Wir freuen uns einen neuen Mitarbeiter bei uns begrüßen zu können: Christian Piegert verstärkt unser Team seit dem 10.11. Christian bringt langjährige Erfahrung im Prozessmanagement, in der Business Analyse, im Projektmanagement und in der Konzeptionierung und strategischen Positionierung von Digitalisierungsvorhaben mit. Wir wünschen einen guten Start und viel Erfolg bei

Camunda 7 Community Edition (CE) End of Life Was tun, was sind die Alternativen? Einleitung In unserem DigiLAB nutzen wir mehrere Business Process Management-Plattformen (BPM-Plattformen) zu Demonstrations- und Übungszwecken. Dazu gehört neben anderen auch eine Plattform, die auf dem Toolstack von Camunda 7 Community Edition (CE) basiert. Wir verwenden sie insbesondere um die Vor- und

Workflows oder Cases? Wann setze ich welches Konzept ein Einleitung Die Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen sind kritische Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Bewältigung der digitalen Transformation von Organisationen. Prozesse übernehmen Eingaben aus ihrer Umwelt und transformieren diese zielgerichtet mittels Aktivitäten in Outputs. Klassischerweise wird dabei angenommen, dass die Ablaufreihenfolge von Aktivitäten vor der Ausführung der

Dem Backlog Item und seinen Akzeptanzkriterien treu sein Ich beobachte häufig, dass Backlog Items im Sprint nicht fertig werden. Betrachtet man im Nachgang die Schätzungen im Verhältnis zur Umsetzung und befragt das Team, ob sie die Schätzung noch mal so machen würden, stellt man fest: „Wenn wir nur das gemacht hätten, was in dem Item

In diesem Beitrag werde ich zwei strategische Herausforderungen und unsere Erfahrungen beim Umgang mit ihnen vorstellen.